2017年3月20號(hào)中午午餐過后，中聯(lián)泵業(yè)的李經(jīng)理給大家上了一場(chǎng)關(guān)于水泵學(xué)習(xí)的培訓(xùn)課，這次培訓(xùn)對(duì)我們每一個(gè)人來說都是收益匪淺的，對(duì)于像我們這種從來沒有接觸過這方面知識(shí)的，更是大開眼界，聽說公司以前也經(jīng)常會(huì)主持這樣的培訓(xùn)課，正是因?yàn)閷I(yè)，我們才能在國內(nèi)市場(chǎng)處于合適位，目前更是打開了國際市場(chǎng)的開始，我們剛開始只知道水泵可以用來抽水，通過李老師的指導(dǎo)水泵是可以分成很多類型的。

大唐林州熱電有限責(zé)任公司是有名的大唐集團(tuán)的分公司，主要的發(fā)電流程是在高溫下的鍋爐中把水蒸發(fā)進(jìn)入循環(huán)模式產(chǎn)生點(diǎn)，大唐林州熱電有限責(zé)任公司也是城市污水處理廠的水保護(hù)了環(huán)境和資源利用，在了解到該公司的情況后，中聯(lián)泵業(yè)給大唐林州熱電有限責(zé)任公司推薦了多級(jí)鍋爐給水泵。

中聯(lián)泵業(yè)董事長潘世群先生在每次服務(wù)大會(huì)上說的最多的一句話就是客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，客戶是我們水泵的購買者，不是我們的麻煩，客戶最了解自己的行業(yè)和需求還有存在的不便捷度，這正是中聯(lián)研發(fā)、銷售人員應(yīng)該了解到的。我們也能第一時(shí)間從客戶了解到不足并加以改進(jìn)。

管道循環(huán)泵流量不夠，2013年3月長沙中聯(lián)泵業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，完成了股份制改革，公司采取的理念是價(jià)格超值，品質(zhì)不打折，向客戶承諾中聯(lián)泵業(yè)股份有限公司產(chǎn)品均為廠家直銷，與傳統(tǒng)的銷售模式相比， 我們牢牢占據(jù)著市場(chǎng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。為了更好的服務(wù)客戶，中聯(lián)泵業(yè)一直在風(fēng)雨中堅(jiān)守初心。

中聯(lián)泵業(yè)最高管理者要站在戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)做出科學(xué)的統(tǒng)籌協(xié)同開放中聯(lián)泵業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)內(nèi)部同心協(xié)力，在統(tǒng)一的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)信息和技術(shù)的共享，提高 中聯(lián)泵業(yè)的運(yùn)作效率，以實(shí)現(xiàn) 中聯(lián)泵業(yè)現(xiàn)代化管理；保持開放合作的精神，與客戶共同發(fā)展。

管道循環(huán)泵流量不夠，在耕耘中收獲，時(shí)間來到了91年，同事們開始越來越多，這是非常好的現(xiàn)象，中聯(lián)泵業(yè)開始比較有良好的工作環(huán)境，在改革開放的帶動(dòng)下，潘世群先生的工作比較全面，要準(zhǔn)備走客戶，還要晚上準(zhǔn)備學(xué)術(shù)文章，要參與研究圖紙機(jī)械的合理化等工作，潘世群先生從這時(shí)期保持了高強(qiáng)度的工作。

管道循環(huán)泵流量不夠，中聯(lián)泵業(yè)的水泵模具工藝具備強(qiáng)壓力的耐磨性和強(qiáng)韌性，和耐高溫耐腐蝕這些硬件規(guī)定，近些年來，水泵行業(yè)在磨具選擇下競(jìng)爭(zhēng)越來越大，很多渠道都要用到才能找到合適的磨具材料，磨具的穩(wěn)定性是直接影響到生產(chǎn)的第一要素。它的性能要扛的住很多環(huán)境很多壓力。