2020年2月1號(hào)，在武漢疫情大爆發(fā)后，中聯(lián)泵業(yè)積極開展防疫準(zhǔn)備工作，對(duì)每一個(gè)員工都了解情況，提醒要注意防控，在家保持物理隔離，了解到現(xiàn)在很多機(jī)構(gòu)單位都口罩緊缺，中聯(lián)泵業(yè)派負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備一批口罩送到默默堅(jiān)守崗位逆行者的身邊，凝結(jié)水管道泵50cs一15。

凝結(jié)水管道泵50cs一15，太原獅頭水泥股份有限公司主要以水泥生產(chǎn)為主，水泥的攪拌需要大量的水還要比較大的壓力運(yùn)到水泥攪拌機(jī)里，我們結(jié)合了工作環(huán)境運(yùn)輸?shù)慕Y(jié)構(gòu)什么的為太原獅頭水泥股份有限公司提供了具備該工況的d型多級(jí)離心泵。

中聯(lián)泵業(yè)的水泵必須保證安全和穩(wěn)定，控制 產(chǎn)品故障為己任，很多年來中聯(lián)泵業(yè)的水泵沒有出現(xiàn)特大故障問題，中聯(lián)泵業(yè)作為水泵生產(chǎn)廠家，可以從根本控制水泵的質(zhì)量，也能實(shí)施有規(guī)劃的措施?？蛻舻睦娴玫接行У谋Ｕ稀?/p>

長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)東二環(huán)一段1061號(hào)高樓涌起，長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)股份有限公司在此誕生，時(shí)代如中聯(lián)泵業(yè)的發(fā)展之路，從幾層小樓逐漸成長(zhǎng)為大廈，中聯(lián)泵業(yè)成長(zhǎng)至今所堅(jiān)持的就是團(tuán)隊(duì)精神和互相信任：同事們崇尚團(tuán)結(jié)、合作、相互信任和責(zé)任感,不管是個(gè)人和個(gè)人、個(gè)人和中聯(lián)泵業(yè),同事們都積極進(jìn)取,富有創(chuàng)造性,都盡其所能為我們的集體中聯(lián)泵業(yè)作出貢獻(xiàn)。

1989年，在董事長(zhǎng)潘世群先生的帶領(lǐng)下白手起家，依靠永不放棄的精神、堅(jiān)持水泵創(chuàng)新信念、注重水泵品質(zhì)，逐步確定了中聯(lián)泵業(yè)公司的水泵產(chǎn)品，立足于水泵市場(chǎng)，直到長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)成為國(guó)內(nèi)一流的多級(jí)泵生產(chǎn)廠家。

凝結(jié)水管道泵50cs一15，1999年20世紀(jì)的最后一年，長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)開始正式為企業(yè)用名，公司開始了現(xiàn)代化管理，對(duì)員工開始進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，公司的制度越來越合理化，高效的工作流程為中聯(lián)泵業(yè)的服務(wù)客戶數(shù)量大大提高，在這個(gè)時(shí)期也開始了大量重量級(jí)客戶的長(zhǎng)期合作。

從中聯(lián)泵業(yè)做出的數(shù)據(jù)對(duì)比可以看出，自平衡多級(jí)泵與傳統(tǒng)多級(jí)泵相比，主要優(yōu)勢(shì)在于：1.高效節(jié)能，節(jié)電效果明顯由于軸功率降低，水泵單位時(shí)間內(nèi)的耗電量降低，運(yùn)行成本大幅降低；2.結(jié)構(gòu)先進(jìn)，免維修周期長(zhǎng)由于沒有平衡裝置，水泵易損件少、無故障運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，維修保養(yǎng)費(fèi)用大大降低。